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“大通”诠释——大象无形    通达天地
 
一.我的企业文化观——梁津
文化是一种生活方式,企业文化就是“企业的一种生存和运行方式”。多年的管理实践使我清醒的认识到:管理的最高境界是文化的管理。从人治到法治不只是一个简单的完善管理制度的问题,没有强大的、先进的企业文化核心价值观的统一,制度只是纸面文章,不可能得到真正的贯彻。企业内部管理的冲突、流程的不畅、有法不依等种种问题,就其根本是“文化的冲突,是价值观的不统一”。创业初期人少,结构也比较单纯,沟通顺畅,问题容易解决,在高昂的创业激情鼓舞下具有很强的团队精神和战斗力。但是时代在变,大通在变,大通现在已是一个具有一定规模的大公司,员工来自五湖四海,各自有不同的经历和教育背景,个人的目标和价值观千差万别。构建大通优秀的企业文化,目的就是达成全员目标和价值观的同一,如此才能形成强大的团队战斗力,实现企业的目标。
以“诚信   合作  创新  务实   敬业”这十二个字为企业精神,以“以人为本、开拓创新、天地人和、产业报国”为企业理念的大通企业文化,是大通人15的奋斗史的经验、教训的总结;是对本企业优秀文化的继承、落后文化的批判;是对国内外先进企业文化的学习和吸纳;是大通人对企业未来的表达和期望。
大通企业文化的构建和推动,是一个统一观念、弃粗取精、弃恶扬善的过程,不可避免的要以牺牲一定的个人利益、习惯为代价。但是做企业的目的就是做到最好,否则不如不做。企业文化的构建和推动符合股东、企业、员工、社会方方面面的利益,没有任何理由迟疑。
大通企业文化也是发展中的文化,是实践和理论和结合。没有理论的实践是盲目的,没有实践的理论是空洞,所以二者并重,不可缺一。
大通的理想境界就是成为一个有崇高的使命感和责任感,受社会尊敬的企业;一个员工为之自豪,充满友爱、不断学习、积极向上的企业。
我衷心的希望大通全体员工,将大通文化体现在我们的工作和生活中,体现在我们的产品和服务中,如此才能实现大通人打造百年老店的使命和产业报国的宏愿。
 
四.大通企业文化的构成
 
 
大通企业文化由三个层面构成:
理念层面——大通企业文化的核心是理念层面,是大通的价值观、使命和经营哲学。
器物层面——是大通企业文化的有形层面,是大通企业文化的外在表象,包括:我们所开发项目、品牌、服务、VIS、员工和企业的一切有形资产;
制度层面——大通的制度是企业理念的具体化和制度化,是理念在器物层面上实现的保证。
 
 
五.大通企业文化口号
大象无形   通达天地
六.企业精神
l 诚信   合作  创新  务实   敬业   
七.企业经营理念
以人为本   开拓创新  天地人和   产业报国
 
八.大通核心观念
做人观
——言出必行,勇于负责;
——君子爱财,取之有道;
——受人之托,忠人之事;
发展观
——我们确信只有超常规的发展才是大通在这个时代生存壮大之道。强大的品牌力、先进的管理模式、优秀的人才队伍是实现超常规发展的三个保证。我们要为此踏实努力,不断积累,小心维护。
——我们相信适度多元化是一个万博体育首页登录公司的产业发展方向。房地产、汽车经营、生物医药将是大通未来三大支柱产业。现今以房地产为主业,始终把为大众提供更多更好的住宅产品作为大通地产长期的业务方向;在现有核心产业基础上,开拓汽车经营(汽车专业市场经营和汽车销售)和生物医药产业作为未来发展的两翼。
利润观
——我们坚信利润源自于为客户提供了其满意的产品和服务。好的产品和服务提供,就必然有市场好的回报。追求长期的、持续的、合理的、“阳光下的利润”,避免急功近利的短期的行为。
l 顾客观
——顾客的满意就是企业经营管理的最高准则。有什么样的顾客就有什么样的市场,什么样的市场决定我们做什么样的产品。创新要与时俱进,要尊重顾客的需求,以顾客为中心,顾客永远都是对的。
l 用人观
——我们坚信人是企业的根本,以人为本是大通发展壮大的基础。我们坚持这样的用人观:用人不疑——100%的信认与完善制度制约,一定可以抑恶扬善、扬长避短、培养好人;疑人不用——1%的不信认,就可能放大为100%的怀疑,导致的危害难以估量。我们追求德才并重的用人方式——有德有才重用;有德无才培养使用;有才无德坚决不用。我们坚持以待遇、感情、事业三者并重吸引人、留住人 。人各有长短,因此我们不追求、也不相信有能人和完人,我们注重团队的人员组合和团队精神的形成,优势互补形成强大合力。
产品观
——大通企业文化的最终体现是所提供的产品和服务。大通人是完美主义者,因此我们孜孜追求至美的生活境界和卓越的品质;大通三大产业房地产、汽车、医药业,与大众的住、行、健康为关注点,因此以人为本成为大通产品开发的核心理念。大通提供社会的绝不仅仅是一幢房子、一辆汽车、一种食品和药品,而是一种美好的生活方式。我们的产品“以人为本”,达至“天地人和”的境界是大通各产业产品开发的终级目标。
质量观
——质量是产品的基础。好的质量源自于态度、标准、管理和技术。大通坚持——“就像为自己的家人生产和服务”的质量态度;“宁可过之而无不及”的质量标准;“零缺陷”的质量管理体系;应用创新的技术和材料。质量与成本并重,在一定成本下须努力追求最佳的质量,在提升质量的同时努力控制成本。
l 品牌观
——品牌在大通各产业的营销中重要性不言而喻。品牌的背后是文化,品牌的表现是产品。大通品牌是大通企业文化的集中表现,它传达的理念是——诚实守信、品质卓越、服务周到、引领生活。大通地产品牌是大通万博体育首页登录着力打造的无形资产的最主要部份,与大通地产管理模式一道构成企业腾飞的两翼。不断的强化大通地产品牌力,以此达成无形资产最大化,以强大品牌力推动事业发展是大通企业的战略目标。
l  管理观
——我们坚信管理出效益。以积极的管理实践推动制度的形成和完善,取百家之长融会贯通以此形成大通特色的管理模式。所有权的性质决定了民企的最大优势是灵活的机制,但缺的是规范化的管理和令行禁止的严格纪律。灵活的机制必须建立在规范的管理基础之上。大通未来的管理目标主要是追求程序化、规范化的管理模式,抑制个人意志的过强表达。
人际观
——相互尊重是大通人际观的核心。尊重是共事合作的基础,是形成一个有战斗力团队的基本保证。同事间可以不是朋友,但不能没有尊重;可以不同意别人的意见,但要尊重别人说话的权力;因为我们是一个团队,为着相同的目标在奋斗,每一个都在各自的岗位上奉献着自已的才华。级别、年龄、性别、职位不是我们决定尊重与否、尊敬多少的因素,而是基于人与人之间基本价值的尊重。坚决反对那种势力的、功利的、等级的人际关系。
生活观
——“运动、健康、自然、品位”是我们倡导的生活的方式。我们以此理念融会在大通员工和生活和工作中,以此推及到我们的产品和服务中。
财务观
——超常规发展的要求不可避免的形成较高的资产负责率。财务的安全性始终是我们要注意的问题。因此要求高效率的使用资金、要求较高的资金周转率。严格限制固定资产投资,充分保证资金流动性。资金快速回笼的重要性超过对利润最大化的要求,这也是追求合理利润的另一层意义。这一切实现的根本在于项目的开发是否以顾客为中心,是否遵循了市场的规律。
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